Kyashの@konifarです。最近雑なアウトプットが減っているなと感じているので、自分が所属するチームでやった『チームラーニング』という催しについて書きます。
マッキンゼーでプロジェクト開始時に行っているチームビルディングイベントらしいです。 働く時間帯や環境、自分の不得手などを共有することで、チームで働きやすい状態を作ろうというものですね。
バズってた「チームラーニング」をやってみたら、チームの生産性上がりそう という記事がSlackチャネルに投げ込まれたのを見て、これはよさそうだと思い実施してみることにしたのでした。
あとで同僚の@ussyに教えてもらったのですが、マッキンゼーでのやり方や効果はMcKinsey Careers: Inside the team learning – one tool to create balance で紹介されています。もし"本場"で経験したことがある人がいたら是非教えてください。
続きを読む
KyashでHead of Partnershipを務めているnozomuです。他社様との提携などにおいてKyash側の窓口を担当し、プロジェクトの進行も担っています。この時期はJリーグの開幕が待ち遠しいです。
最近、給与のデジタル払いのニュースが話題となっておりますが、現時点ではまだ労働基準法によって現金や銀行振込以外での給与受取は認められていません。 一方で、給与にあたらない「報酬」「買取代金」「ポイント」といったものは比較的柔軟な受取が可能となっており、今回はKyashだとどのようなことができるのか紹介したいと思います。
続きを読む
この記事はKyash Advent Calendar 2020の25日目の記事です。 Kyash Founder & CEOの鷹取です。
早いもので2020年もあと数日で終わりを迎えようとしています。今年はコロナウイルスにより、実態経済の影響はもとより私たちの働き方や価値観も大きく変わるきっかけになった年でした。Kyashとしても、春先の資金調達以降、Kyash CardのリリースやApple Pay、資金移動登録・サービスローンチなど、サービスや陣容を拡大した年でした。 海外のデジタルバンクも収益化に向けた期待が集まる中、今回はそもそもKyashが手掛けている新しい口座の概念がどのようなものなのか、綴ってみます。
Kyashのミッションは「価値移動のインフラを作る」、それによって実現される世界としてのビジョンは、「新しいお金の文化を創る」です。 この実現のためには、Kyashで構想している新しい口座の概念が必須となります。モバイルとインターネットにより、「情報」や「コミュニケーション」がいつでも安価にアクセスできるようになった時代に、「お金」だけが引き続き燃費が悪いと感じています。 その背景にあるのが、「銀行口座をウェブに載せる（bank account on the internet）」と「モバイル口座を日々の暮らしで活用する（Mobile account in banking）」の前者が実行されているからであり、Kyashは後者を進めることをミッションとしています。
一言で表すと、「口座を物理的な制約から開放する」ことであり、より汎用性を持った口座の概念です。去年のアドベントカレンダーの投稿で「Mobile Bankingは何を塗り替えるか」について書きました。過去に私が銀行で働いていたころ、銀行口座は支店と紐づく考え方をベースとしていました。そしてデジタルのチャネルは、支店の補完や代替手段としての位置付けで、何か明確なポリシーがあった訳ではなりませんが、デジタルの体験が支店での体験を大きく超えられない壁のようなものを感じました。Kyashが手掛ける口座の概念は、支店などの地理的な概念が存在せず、いつでもどこでもモバイルから汎用性の高い金融サービスにアクセスできることを構想しています。
一つは、「汎用性」です。柔軟で汎用性の高いデジタルな口座の概念は、目的別に口座や、コミュニティや家族・友人間で共有する口座を即座に作成することができます。また、特定のルールや条件などを設定しておくことで、よりお金をコントロールすることが可能になります。例えるならば、固定電話とスマホの関係に近いかもしれません。固定電話の簡易版として登場したスマホが、同期性や汎用性を備えることで、電話という役割を大きく超えて価値を発揮すると言う現象が、口座の世界でも起きるのではないかと考えています。
二つ目としてあげられるのが、「外部連携性」です。口座の概念がより柔軟であれば、外部のサービスとの連携なども自由度が高まります。例えば、ホームスピーカーやIoTなどと連携して、その内容や指示を受けて口座が機能するといった、連携が考えられます。現在では、引き続きスマホを手で操作して金融サービスを体験しますが、近未来的にはスマホに話しかけるだけで、もしくは脳から指示を出すだけで送金や決済を行うことも可能になっていくと思います。
以上のように、お金にまつわる様々な目的のモジュールを兼ね備えた口座は、今後多様な業態やサービスとも連携して、従来の口座の役割を大きく超えていくものと信じています。
（最後に宣伝！） Kyashでは、プロダクトマネージャー、デザイナー、マーケター、グロースなどの幅広いポジションで募集しております。ご興味いただけましたら、是非気軽に僕らの挑戦を聞きにきてください。
この記事は Kyash Advent Calendar 2020 8日目の記事です。
KyashでPdMをやっている荒井です。 Kyashは2017年より前払式支払手段発行者として、送金サービスをスタートしました。 そして、「価値移動のインフラを創る」というミッションの実現に向け、2020年8月に資金移動業の登録を完了。お金の流動性を一つのテーマとして、入金から決済・送金、また出金までの「お金の流れの見える化」を促進、そして直近では支出管理、資金形成まで踏み込んで行こうとしています。
この記事では、KyashがPaymentからBankingへ大きく舵を切った2020年9月7日のサービスアップデートの根底にある考えや、Kyashのプロダクト開発の一端を知っていただけたら嬉しいです。
創業当時の鷹取のピッチ資料を見ると、モバイルバンキングを当初から視野に入れていることがわかります。
送金アプリとしてスタートし、ウォレットアプリへと歩みを進め、迎えた2020年。便利でお得な知る人ぞ知るサブカルサービスではなくメインカルチャーを、マスに向けた信頼性のある金融サービス＝モバイルバンキングアプリを作る。 そんな共通認識を持って、プロジェクトはスタートしました。
関わるメンバーは約40人、期間にして約半年、並行して5つのプロジェクトが走るという、また同じことをやれと言われたらひるんでしまうような一大プロジェクトは、全社一丸となってリリースにこぎつけました。 いくつかの観点で、うまくいった事と改善点をかいつまんでご紹介します。
to C向けプロダクトチームとして本格的なスクラム開発を初めて導入しました。導入するにあたり、スクラムマスターによる勉強会を毎週開催（勉強会の詳細はKyash Advent Calendar 2020 4日目のこちらの記事で紹介されています）。 スプリントごとにゴールを設定し、開発優先順位を決める。不確実性の高いものから着手し、フィードバックサイクルを早めに回すことで、見通しを立てる。 スクラムマスターによる熱心な支援と、チーム全員のスクラムやるぞという高い意識のおかげで、Kyashにスクラム開発がいよいよ根付いたなと感じています。
今後の改善点としては、製品開発フェーズに入る前（または並行して進める）の「顧客開発」にあると考えています。簡単に言えば、「何を作るか、どう作るかの精度」を上げていく必要がある。ユーザーリサーチに知見のあるデザイナーや、他のメンバーも巻き込んでこの課題に取り組んでいこうと考えています。
日々の質問・相談や情報共有は基本的にはSlackにて行われています。一方で、ストックしておいたほうが良さそうな内容、Slackでは完結が難しい内容については、スクラムイベントであるデイリースタンドアップ用のKibelaにメンバーがトピックを書き込み、毎朝メンバー間で確認するようにしています。
確認し、合意した内容については確定要件Kibelaに転記。参加していないメンバーへはSlackを通じて共有されます。
Kyashのすべてのプロジェクトに導入されている、明日からすぐ真似できるシンプルなtipsです。もし情報共有に課題を感じているPdMの方は参考にしてみてください。
PdM（スクラムにおけるPO）にはあらゆる方面から常に質問が飛んできます。心がけているのは、質問に対して即答できること、そして理由も一緒に伝えること。 そのためには瞬時に判断できるように考えつくしておく必要があります。 もちろん自分が想定できていなかった有難い指摘には感謝し、朝令暮改の判断をすることも。日々鍛錬あるのみです。
改善点としては、徹底していてもどうしてもチーム外への共有が漏れることをどうカバーするか。 プロダクトチームの定例ミーティングやスプリントレビューに参加してもらう、他チーム向けのチェックインミーティングを行うなど、プロジェクトを経るごとに改善を続けています。
抽象的な表現となってしまいますが、金融サービスは自分たちだけで決められない部分がto Cサービスの中ではダントツで多いと感じています。
リーガル・コンプライアンスチームのメンバーは、既存の法律や慣例の調査はもちろんのこと、時に法律自体の制度設計に関わった社外の方々の意見も伺いながら、会社やプロダクトを支えてくれています。
個人的な考えではありますが、既存のサービスでは解消されることのないお金の不便は、新規プレイヤーによるチャレンジ、それもイノベーションと適法性を併せ持った（時には時代にそぐわない法律を変えてしまうような）チャレンジなしに解消することはありません。彼らのおかげで安心してプロダクト開発を進めることができており、本当に頭が上がりません。
扱う言語や大切にしているものが微妙に異なるため、ちょっと油断すると簡単に分かりにくい要件や表現になってしまいます。（こう書いておけばいいだろうの繰り返しで、文字だらけになってしまうなど。）
しかし、リーガル/コンプライアンスメンバーは各種規制に最前面で向き合い、プロダクトメンバーはユーザーに向き合う。お互い目指しているものは同じという信頼感があるからこそ、しつこいぐらい踏み込んで、時にはぶつかり、ユーザーにとってベストと思えるかたちに落とし込むことができます。
冒頭にも記載した通り、Kyashは送金サービスとしてスタートしましたが、マスに向けた信頼性のある金融サービスを作るという観点において、今まで以上に広範なシーンでの利用、大きなお金の移動を捉えていきたいと考えていました。
資金移動業者となり、送金には本人確認を必須とすることで、残高の出金ができる。言葉にしてしまうと当たり前のように思われるかもしれませんが、ユースケースは圧倒的に広がります。日常的な「送金」だけでなく、まとまった金額の「振込」をKyashを通じて行なっていただけるようになる。
カードからチャージして送金できる。そんな手軽さから友達や会社の同僚との割り勘、イベントの集金といったケースでご利用いただいてきました。しかし、そんな手軽さを維持しようとすると、送るお金または受け取るお金が出金できるのかできないのか分からなかったり、余計なコミュニケーションを生むことに繋がります。
とにかく概念（※）としてシンプルで分かりやすくすることを考え、ワーディング一つにまでこだわり抜き、短期的な利便性ではなく本来どうあるべきかにフォーカスし、Kyashの送金機能は現在のかたちに落ち着きました。
※概念の整理は1年以上前から始まり、あらゆる観点で議論し尽くしてきました。
2020年も残すところ4週間を切りましたが、年内にもう一つサービスアップデートを予定しています。2021年もモバイルバンキングアプリとして進化させていくべく仕込みを進めていますが、一緒に作っていく仲間を募集しています。
Kyash採用ページ
Kyashのプロダクト開発について興味を持っていただけた方、プロダクト開発についてカジュアルにお話しようよ、と思ってくださる方はtwitterでご連絡ください。
他メンバーのKyash Advent Calendar 2020もぜひご覧ください。
